Todo por el futuro: Entrevista con el Consejo de Administración de Greiner AG
En esta entrevista, Axel Kühner (CEO de Greiner AG) y Hannes Moser (CFO de Greiner AG) echan la vista atrás a 2021, un año que fue único en muchos aspectos. Al mismo tiempo, ofrecen una visión de lo que está por venir.
Los ingresos por ventas superan los 2.000 millones de euros por primera vez en un año fiscal. La conclusión es que 2021 fue un gran éxito. ¿Cuáles fueron las razones para ello?
Axel Kühner: El año pasado fue difícil, pero muy exitoso. Generamos unos ingresos por ventas de casi 2.300 millones de euros en un entorno mundial realmente complicado en el que el crecimiento era cualquier cosa menos un hecho. El aumento de la inflación, los problemas en la cadena de suministro, la escasez de materias primas, el incremento de los costes de energía y de entrega: Todo esto nos mantuvo bastante ocupados en 2021, por no decir otra cosa. En estas condiciones, todas nuestras divisiones han tenido un rendimiento extraordinario y han crecido de forma generalizada. Una vez más, pudimos aprovechar nuestra principal fortaleza, que es nuestra diversificación. Esto nos permitió compensar con creces las pérdidas relacionadas con el COVID-19 en algunas áreas, con grandes beneficios en otras.
Las cadenas de suministro se resienten y los costes de los materiales aumentan. ¿En qué medida ha afectado esto a la actividad del Grupo?
Hannes Moser: Al igual que en 2020, 2021 estuvo marcado por el impacto masivo de la pandemia de COVID-19. Esto ha creado grandes retos para todos nosotros, para toda la economía, nuevos obstáculos que antes estaban latentes y que se agudizaron como consecuencia de la pandemia. La crisis ha demostrado lo frágil y vulnerable que es la estructura económica en su conjunto. Las cadenas de suministro que se resienten son un ejemplo destacado del impacto de la pandemia en la economía. Pero, y aquí también podemos sacar algo positivo de la crisis, ha demostrado la flexibilidad con la que hemos sido capaces de responder a los desafíos. Hemos reconsiderado los patrones tradicionales, reorganizado las estructuras y abierto nuevos caminos. Así es como hemos conseguido -y esto es un gran logro de todos nuestros más de 11.000 empleados en todo el mundo- reforzar todas nuestras áreas de negocio y lograr este gran resultado.
“En ningún momento de la pandemia dudamos de esta parte de la transformación.”
Mientras el mundo sigue luchando contra el COVID-19, usted está renovando Greiner. ¿Por qué?
Axel Kühner: Tenemos claro que, como empresa con operaciones a nivel mundial, no podemos conformarnos con nuestros éxitos anteriores. Comenzamos la transformación integral que está experimentando Greiner antes de la pandemia. En ningún momento durante la pandemia dudamos de este camino de transformación. Al contrario, la COVID-19 sólo ha servido para recordarnos una vez más lo importante y correcto que es el camino que estamos recorriendo. La reorganización estratégica con el enfoque en las ahora tres divisiones, la transformación hacia una economía circular y la creación de valor sostenible, pero también nuestro compromiso empresarial con la justicia social, la igualdad de oportunidades y la diversidad son requisitos esenciales del futuro para los que ahora debemos hacer los preparativos adecuados. Esto nos permitirá seguir siendo competitivos y mantenernos en nuestra actual trayectoria de éxito.
Como empresa de plásticos, ustedes hacen gran hincapié en la sostenibilidad. ¿Cómo encaja todo esto?
Axel Kühner: !Eso es algo que sólo puede encajar! Como empresa que produce plásticos y espumas, somos plenamente conscientes de nuestra responsabilidad con respecto a la sostenibilidad. Con nuestros productos, somos naturalmente vulnerables a las críticas. Cuando se difunden por todo el mundo imágenes de residuos de plástico en zonas ecológicas sensibles y muy vulnerables, esto no da buena imagen de nuestra industria. Por ello, un proceso de ecologización transparente y veraz se ha situado en el centro de todo lo que hacemos. La razón de nuestro compromiso con la sostenibilidad no es eludir las críticas. Estamos profundamente convencidos de que es necesaria una modernización ecológica de nuestra economía y sociedad. Y ahora mismo. Sólo así podremos preservar este planeta para las generaciones futuras y hacer que merezca la pena vivir en él. Pero también es una responsabilidad que tenemos con nosotros mismos como empresa: nuestro negocio sólo puede funcionar si el medio ambiente está intacto. Y la única manera de conseguirlo es reducir drásticamente nuestra huella ecológica y establecer una economía circular.
Para lograr una economía circular, Greiner necesita creatividad y soluciones innovadoras. ¿En qué va a centrar sus esfuerzos en los próximos años?
Hannes Moser: Establecer una economía circular que funcione es el principal reto al que se enfrentará Greiner en los próximos años. El objetivo es aumentar masivamente la reciclabilidad de nuestros productos y reducir la proporción de materias primas primarias sustituyéndolas por materiales secundarios. Este no es sólo nuestro objetivo, sino también el de todos nuestros más de 11.000 empleados. De este esfuerzo concertado, de esta convicción compartida, surgen ideas ambiciosas que nos permitirán alcanzar el objetivo de que el 100% de nuestros envases de plástico sean reciclables en 2025, por ejemplo. La economía circular es la referencia en todas nuestras divisiones. En Greiner Bio-One, las nuevas iniciativas están ayudando a ahorrar una gran cantidad de material de embalaje. En NEVEON, se acaba de lanzar un programa pionero de devolución de espuma. O en Greiner Packaging, donde desarrollos como la marca de agua digital están llevando el proceso de reciclaje a un nuevo nivel.
Lea el artículo completo en: Greiner AG annual report.
