วิธีที่ซัพพลายเออร์ GBO ขยายคำจำกัดความของมูลค่าในการจัดซื้อจัดจ้าง
แก้ไขล่าสุด: | Value-based Procurement - กลับไปที่ภาพรวม
ในส่วนแรกของชุดข้อมูลนี้ เราได้ขยายการเปลี่ยนแปลงไปสู่รูปแบบการระดมทุนที่อิงตามคุณค่า ซึ่งระบุถึงประโยชน์ที่สำคัญในการทบทวนความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ในฐานะพันธมิตรในการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ เราสำรวจคุณค่าเพิ่มเติมที่ความสอดคล้องระหว่างการจัดซื้อ ผู้นำทางคลินิก และซัพพลายเออร์สามารถนำมาได้ ขณะเดียวกันก็รักษาเสถียรภาพทั้งด้านอุปทานและต้นทุน
ประเด็นสำคัญสองประการจากส่วนที่ 1: ทบทวนค่าใช้จ่ายภายนอกที่ใหญ่ที่สุดประการหนึ่งของการดูแลสุขภาพ:
- C-Suite และรองประธานได้ระบุว่าห่วงโซ่อุปทานเป็นจุดสนใจที่สำคัญสำหรับคุณค่าที่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของผู้ป่วย
- ผู้นำทางคลินิกได้รับการยอมรับและรับรองโดย C-Suite ในฐานะผู้มีอำนาจตัดสินใจในการจัดซื้อจัดจ้าง
เหตุใดการขยายพื้นที่ติดต่อสำหรับการจัดซื้อจัดจ้างจึงทำให้ประหยัดได้อย่างเห็นได้ชัด
กลับมาที่ Robert ผู้มีอำนาจตัดสินใจด้านการจัดซื้อและผู้นำทางคลินิกที่แผนกบริการห้องปฏิบัติการวินิจฉัยของเขา (ศูนย์ที่ใหญ่ที่สุดที่กล่าวถึงข้างต้น) เขาเล่าถึงความจำเป็นในการทำให้พนักงานของเขาได้รับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับการใช้ผลิตภัณฑ์ GBO
- ตอนนี้ เขาต้องการความอุ่นใจว่าทีมงานที่จำเป็นของเขา ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมทั้งหมดจำนวน 180 คน มีความสามารถอย่างเต็มที่กับผลิตภัณฑ์
- เขาจำเป็นต้องให้พวกเขาได้รับการฝึกอบรมและการปฏิบัติงานเพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักในการจัดหาพนักงาน, HTS และผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ของผู้ป่วย
“Greiner Bio-One ส่งผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์สองคนมาให้ฉันเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์เพื่อพักที่ฮูสตัน พวกเขาทำงานตลอดเวลา ฝึกอบรมพนักงานของฉันอย่างจริงจัง ฉันไม่สามารถบอกคุณได้ว่าความประทับใจที่ดีที่เหลืออยู่กับฉัน”
ในกรณีนี้ Robert เล่าถึงประสบการณ์ของเขากับซัพพลายเออร์ และความช่วยเหลือที่มอบให้กับโรงพยาบาลของเขาในช่วงที่มีการแพร่ระบาดอย่างรุนแรง
“[GBO] สื่อสารโดยตรงกับฉัน และสิ่งที่บริษัทวางแผนคือการขยายเพื่อรักษาอุปทานเมื่อเราพ้นจากโรคระบาดนี้แล้ว ซัพพลายเออร์วัสดุของพวกเขากำลังดำเนินการผลิตเพื่อให้เกิดความคุ้มค่า สิ่งของของฉันเริ่มกลับมาแล้ว และตอนนี้เราก็สบายดี” Robert กล่าว
“สินค้าเป็นสิ่งที่ฉันต้องการ มีคุณภาพดี พนักงานชอบวิธีการทำงาน และฉันต้องฝึกคน 180 คน”
การส่งเสริมกรอบความคิดที่สนับสนุนคุณค่าเป็นประโยชน์ที่พิสูจน์ได้
GBO สามารถรองรับฟังก์ชันการทำงานของ HTS ได้โดยตรง โดยหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักในการให้การดูแล เป็นตัวอย่างของการระบุค่าส่วนเสริม นอกจากนี้ยังควรกล่าวถึงด้วยว่าโปรแกรมการฝึกอบรมของ GBO ได้รับการยกย่องอย่างมาก เพราะนี่คือสิ่งที่แพทย์ต้องการ
แม้จะอยู่นอกห่วงโซ่อุปทาน ผู้ผลิตก็ยังรับฟังอย่างชัดเจนและมีส่วนร่วมกับแพทย์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และทัศนคติเชิงปฏิบัติในการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ ในส่วนที่ 3 ของซีรีส์นี้ เราจะตรวจสอบว่า GBO กำลังพัฒนาข้อเสนอและบริการเต็มรูปแบบของตนอย่างไร เพื่อตอบสนองความต้องการที่จำเป็นและผลลัพธ์ของผู้ป่วย ความสำเร็จส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างที่แข็งแกร่ง
ขอขอบคุณ Robert E. Del Guidice ผู้อำนวยการบริหารคลินิกฝ่ายบริการห้องปฏิบัติการวินิจฉัยสำหรับข้อมูลเชิงลึกที่ได้แจ้งในบทความชุดนี้
