วิธีที่ซัพพลายเออร์ GBO ขยายคำจำกัดความของมูลค่าในการจัดซื้อจัดจ้าง

| Value-based Procurement - กลับไปที่ภาพรวม

ในส่วนแรกของชุดข้อมูลนี้ เราได้ขยายการเปลี่ยนแปลงไปสู่รูปแบบการระดมทุนที่อิงตามคุณค่า ซึ่งระบุถึงประโยชน์ที่สำคัญในการทบทวนความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ในฐานะพันธมิตรในการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ เราสำรวจคุณค่าเพิ่มเติมที่ความสอดคล้องระหว่างการจัดซื้อ ผู้นำทางคลินิก และซัพพลายเออร์สามารถนำมาได้ ขณะเดียวกันก็รักษาเสถียรภาพทั้งด้านอุปทานและต้นทุน

ประเด็นสำคัญสองประการจากส่วนที่ 1: ทบทวนค่าใช้จ่ายภายนอกที่ใหญ่ที่สุดประการหนึ่งของการดูแลสุขภาพ:

C-Suite และรองประธานได้ระบุว่าห่วงโซ่อุปทานเป็นจุดสนใจที่สำคัญสำหรับคุณค่าที่เชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของผู้ป่วย
ผู้นำทางคลินิกได้รับการยอมรับและรับรองโดย C-Suite ในฐานะผู้มีอำนาจตัดสินใจในการจัดซื้อจัดจ้าง

เหตุใดการขยายพื้นที่ติดต่อสำหรับการจัดซื้อจัดจ้างจึงทำให้ประหยัดได้อย่างเห็นได้ชัด

กลับมาที่ Robert ผู้มีอำนาจตัดสินใจด้านการจัดซื้อและผู้นำทางคลินิกที่แผนกบริการห้องปฏิบัติการวินิจฉัยของเขา (ศูนย์ที่ใหญ่ที่สุดที่กล่าวถึงข้างต้น) เขาเล่าถึงความจำเป็นในการทำให้พนักงานของเขาได้รับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับการใช้ผลิตภัณฑ์ GBO

ตอนนี้ เขาต้องการความอุ่นใจว่าทีมงานที่จำเป็นของเขา ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมทั้งหมดจำนวน 180 คน มีความสามารถอย่างเต็มที่กับผลิตภัณฑ์
เขาจำเป็นต้องให้พวกเขาได้รับการฝึกอบรมและการปฏิบัติงานเพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักในการจัดหาพนักงาน, HTS และผลกระทบที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ของผู้ป่วย

“Greiner Bio-One ส่งผู้เชี่ยวชาญด้านผลิตภัณฑ์สองคนมาให้ฉันเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์เพื่อพักที่ฮูสตัน พวกเขาทำงานตลอดเวลา ฝึกอบรมพนักงานของฉันอย่างจริงจัง ฉันไม่สามารถบอกคุณได้ว่าความประทับใจที่ดีที่เหลืออยู่กับฉัน”

ในกรณีนี้ Robert เล่าถึงประสบการณ์ของเขากับซัพพลายเออร์ และความช่วยเหลือที่มอบให้กับโรงพยาบาลของเขาในช่วงที่มีการแพร่ระบาดอย่างรุนแรง

“[GBO] สื่อสารโดยตรงกับฉัน และสิ่งที่บริษัทวางแผนคือการขยายเพื่อรักษาอุปทานเมื่อเราพ้นจากโรคระบาดนี้แล้ว ซัพพลายเออร์วัสดุของพวกเขากำลังดำเนินการผลิตเพื่อให้เกิดความคุ้มค่า สิ่งของของฉันเริ่มกลับมาแล้ว และตอนนี้เราก็สบายดี” Robert กล่าว

“สินค้าเป็นสิ่งที่ฉันต้องการ มีคุณภาพดี พนักงานชอบวิธีการทำงาน และฉันต้องฝึกคน 180 คน”

เสียงตอบรับจากทีมแนวหน้าของ Robert ช่วยให้การตัดสินใจของเขาดีขึ้น

การส่งเสริมกรอบความคิดที่สนับสนุนคุณค่าเป็นประโยชน์ที่พิสูจน์ได้

GBO สามารถรองรับฟังก์ชันการทำงานของ HTS ได้โดยตรง โดยหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักในการให้การดูแล เป็นตัวอย่างของการระบุค่าส่วนเสริม นอกจากนี้ยังควรกล่าวถึงด้วยว่าโปรแกรมการฝึกอบรมของ GBO ได้รับการยกย่องอย่างมาก เพราะนี่คือสิ่งที่แพทย์ต้องการ

แม้จะอยู่นอกห่วงโซ่อุปทาน ผู้ผลิตก็ยังรับฟังอย่างชัดเจนและมีส่วนร่วมกับแพทย์ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และทัศนคติเชิงปฏิบัติในการสนับสนุนผลิตภัณฑ์ ในส่วนที่ 3 ของซีรีส์นี้ เราจะตรวจสอบว่า GBO กำลังพัฒนาข้อเสนอและบริการเต็มรูปแบบของตนอย่างไร เพื่อตอบสนองความต้องการที่จำเป็นและผลลัพธ์ของผู้ป่วย ความสำเร็จส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากกลยุทธ์การจัดซื้อจัดจ้างที่แข็งแกร่ง

ขอขอบคุณ Robert E. Del Guidice ผู้อำนวยการบริหารคลินิกฝ่ายบริการห้องปฏิบัติการวินิจฉัยสำหรับข้อมูลเชิงลึกที่ได้แจ้งในบทความชุดนี้